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山東三箭集團舉行經營層任期制與契約化管理簽約儀式
為深入落實國企改革三年行動方案，貫徹山東三箭集團關于子企業(yè)推行經營層成員任期制和契約化管理的工作部署。11月1日，山東三箭建設工程股份有限公司舉行經營層成員任期制與契約化管理簽約儀式，標志著三箭集團經營層任期制與契約化管理工作在所屬子公司層面全面展開。股份公司黨委、董事會、經營班子成員、各基層單位經營負責人及職能部門負責人參加了本次簽約儀式，集團黨委副書記、總經理劉家昌參會并作了總結講話。
在簽約儀式上，股份公司董事長焦勃代表董事會與經營層成員簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經營業(yè)績目標責任書》《任期經營業(yè)績目標責任書》等相關文件，明確了成員任期、職責范圍、年度及任期考核指標，并對薪酬兌現(xiàn)、退出機制等內容作了約定。
焦勃董事長介紹了實施經營層任期制和契約化管理的目的、意義及主要任務，并對今后一段時間的重點工作進行了安排部署，并強調通過簽署契約，加強對經營層成員的制度約束、組織約束、契約約束，充分激發(fā)經營班子成員的活力和創(chuàng)造力。隨后，副董事長趙東作了表態(tài)發(fā)言，表達了對任期制和契約化管理的充分認識，并圍繞崗位職責內的工作詳細介紹了工作目標和規(guī)劃，定位準確，思路清晰，充滿信心。
作為山東三箭集團經營層任期制與契約化管理專項工作領導小組組長，集團黨委副書記、總經理劉家昌同志在總結發(fā)言中提出兩點要求：一是要提高政治站位，充分認識此項工作的重要意義。全面推行子企業(yè)經營層成員任期制和契約化管理是推動國企改革的“牛鼻子”，既是落實習近平總書記關于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的重要舉措，也是加快推進市場經營機制的必然要求。要準確把握任期制和契約化管理的內涵，正確認識“破”與“立”的關系，增強任期意識和責權意識。二是實施任期制和契約化管理是激發(fā)企業(yè)內生動力活力的關鍵舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐。各單位要以此次簽約為契機，精心組織、上下聯(lián)動，堅定信心、乘勢而上，把任期制和契約化管理落到實處，推動深化改革取得新成效。
推行任期制和契約化管理對于集團完善現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)活力、提升核心競爭力具有重要意義。下一步，山東三箭集團將繼續(xù)優(yōu)化工作機制，指標層層分解、壓力層層傳遞、績效層層考核，真正建立起“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的鮮明導向，全面推進國企改革三年行動方案在集團的落地落實，全面推動企業(yè)高質量發(fā)展。
（山東三箭集團）